2023最新面试技巧及常见问答 FAQ

2023最新面试技巧及常见问答 FAQ

基本全部是干货，来自网友自行整理分享

 面试官的提问

 一分钟面试自我介绍五句话公式（1+3+1）：

 |一句话：我是谁| + |三句话：我的亮点（最近相关经历和事实支撑）| + |一句话：我为什么要做这个工作（岗位理解）| 

为什么从上一家公司离职？

 1.公司刚接触安全业务、团队融合度不高，发展空间有限

 2.公司业务方向有变更，业务发展有限

 3.公司搬迁，出行不便

 4.换工作频繁？我想趁年轻，多尝试一些工作，才知道什么更适合我（ # 原因 # ） ，经过这些尝试，我也基本明确了自己的职业规划（ # 结果 # ）。

 为什么选择我们公司呢？

 对贵公司一直有关注，觉得发展前景很好，另外我的经验和岗位也很匹配，希望自己能到贵公司得到更多锻炼和成长的机会。

 你的优点、缺点？

 人的素质分为技能类素质和动机类/价值观类素质。

 优点：谈优点要往动机类/价值观类素质上谈（升华）。不要强调专业度，要强调与岗位的匹配度。如：据我同事的反馈，我能关注很多别人不易察觉的细节，工作上负责且细心，天然适合做 XXX 的岗位。补充--很强的自驱力和目标力、分析力、行动力

 缺点：谈缺点时只能谈技能类素质缺点（经验、学识、知识结构、个人能力导向）【降维阻击】。

方法①--不要讲与岗位的不足，而讲比起高一级的岗位，有什么不足。比如，面试专员岗位，可说管理经验不足。往高处讲，往远处讲。 

方法②--我对这个问题没有特别关注过（因为工作是靠个人优势“吃饭”的，可举例“新短板理论”），要真的说缺点的话，就是工作经验不够丰富，因此想来贵公司得到更多机会锻炼和成长。

 面试官问缺点也就是“废物测试”或“一致性测试”，如果按照面试官的思路进行回答，无论你说的多漂亮都会落入面试官的圈套，失去面试谈话的主动权。所以一定不能把缺点这件事当真，现实中人和人的智商并没有多大区别，即使是再困难的事情，记住熟能生巧，别人能做到自己也能够做到就对了。

 优势才是匹配职位的核心竞争力。

 思考两个问题：1.企业聘用你，会更在意你的优点还是缺点？ 2.他们现在的员工包括面试官自己，难道就没有缺点吗，他们的缺点影响他们为企业服务吗？打开自己的思路，不要掉入面试官的陷阱，要学会掌握面试谈话的主动权。参考回答：很抱歉！关于个人缺点这个方面我并没有太多去考虑，因为人无完人，但是每个人的优点才是他价值的核心（可以举例“新短板理论”），并且我认为，克服缺点发挥优点是最基本的职业素养，在之前是这样，以后也是一样，我相信贵公司的优秀员工也都格有各的缺点，但这并不影响他们的优秀，对吗？

跳槽提高薪：用价值预期倒逼价值成长！

遇到的最大的困难（如何解决的）？

如没有解决：讲自己对于困难问题的探索过程，多维度的思考、但基于自己现在的视野能力和职场经验，目前为止是合理的，不能解决问题的能力讲清楚。

 已解决：在极度困难的时候，如何协调身边的资源去解决的，以及最终的结果，以及自己现在再回溯这个问题发现自己的一些优势、闪光点，它帮助我度过了最困难的时候。

 你的期望薪资多少？

 不要讲区间，显得底气不足，如 5-7k

而直接讲：7k，这是综合市场均价和我在上家公司的业绩考虑的，对我来说也是一个激励！

 接受加班吗？

 不是选择题，而是解答题

 加班能理解，但我会尽量提高效率，减少不必要的加班（# 表明工作能力 # ），当然我也做好了全面实现目标的准备（ # 表达工作意愿 # ）。

我（面试者）的提问

 面试后反问 HR 人事的几个关键问题：

 1.请问这个岗位的晋升路径是怎样的？（体现有追求的好员工）

 2.请问这个职位可能遇到的最大挑战是什么？（试探工作的最大强度）

 3.为了胜任这份工作，请问我还需要学习哪些方面的技能呢？（展现强烈的求知欲和胜任力）

 4.请问转正的考核标准是什么？（转达希望早日转正的积极态度）

 5. 上班时间，工作时长、单双休、节假日等？

 6.工资发放日期（不晚于次月 15 日前即为中等偏上的公司）？

 7.考勤是否严格，对应的奖惩制度？

 8.出差情况，出差频次、出差补贴是多少？

 9.绩效奖金考核及发放是按月度还是年度？

 
面试时一定要找 HR 人事问清楚的 10 个问题：

 1.试用期多久，试用期是否缴纳五险一金？

 2.试用期工资是多少（是否转正的 80%）？

 3.薪资构成是怎样的（如底薪+绩效+年终奖/分红）？

 4.转正考核的标准是什么？

 5.公司的晋升机制是怎样的，多久晋升考核一次？

 6.工作时间是固定的还是弹性的，是否有加班费或调休？

 7.五险一金的缴纳基数和比例是多少（最高缴纳的基数是月薪，最高比例是 12%）？

 8.年底有没有年终奖金，年终奖什么时候发？

 9.除工资之外还有什么补贴（如房补、餐补、交通补贴、电脑补贴等）？

 10.以上问题会不会明确写在劳动合同上？

 
职场自我思考

 职场人应该学习的第一件事

 ！！！凡事说重点！！！

 说重点是得到老板、同事认可的重要前提。

 重点不是自己的重点，而是别人关心的重点。

 比如:①写方案、提加薪时，不要说在吗，写一大堆原因和过程，这样只会暴露一件事--就是你自己没有思考清楚，真正思考清楚的时候，你会完全有底气将结论直接摆出来；

②发面试作品时，别丢一堆照片和视频过去，因为下载、查看一堆文件很费时间心力；

③给老板/上司汇报面试工作结果时，普通人：记录提出的所有面试问题、面试者的回答（流水账对老板/上司做录用决策没任何帮助）。

职场人：

第一句话--建议录用，5 分满分，我给 4.5 分；

第二句话--给面试者的各方面打分；

第三部分--面试的问答记录。了解问题的思维惯性：了解主要的观点、结论；

然后为主要结论提供支撑的原因。这就是金字塔沟通原理。中心论点→分论点→论据。

 金字塔沟通原理：结论先行，以下统上，归纳分组，逻辑递进

写简历的原则与关注点

 写与岗位的匹配度和工作的意愿度，比如三年情感类公众号主笔（匹配度），可以为了写好一篇稿子去看三本书（意愿度）。写具体、写细节。

 如何有效投递简历？

 1.通过更多的渠道投递：招聘平台--boss 直聘、智联招聘、拉钩网、51job 等；利用好其他渠道--公司官网、脉脉、认识的猎头朋友圈或行业交流群等，积极争取内推等方式。

 2.提前研究招聘内容，自己与工作的匹配度（比如跨行跳槽）

 3.建议从周日晚上开始投到周三（面试官周末休息），效果更好

 注意点：

1.不要特意比对招聘 JD（Job Description，职位描述），多数公司 JD 都是七拼八凑的，匹配基本差不多就可投简历了，大不了没反馈也没啥成本。

 2.投了简历没有响应的，可能是看漏了，比如投的时间点不对，HR 筛选简历的时候被沉底了，可以尝试多投几次，反正没啥成本。

 3.同一家公司如果面试失败了，还可以尝试投不同岗位，尤其是大公司，事业部、产品线独立，人员多，一个岗位沉了，并不影响面试其他的岗位。

 面试重点：1.过程比结果重要，应将项目做完成/成功的过程讲清楚，“抓重点”、“讲思路”、“有波折”。

职场禁忌

 避免“假性”工作经验丰富---是真的十年工作经验还是一种工作经验用了十年。职场更看重员工的优势，如何发挥好员工的优势配合团队产生效益。

 
摆脱学生思维

 学生思维：1.埋头苦干 2.拼命补短 3.被动成长

 工作真正需要的：团队合作、人际协作和沟通能力；

 工作更看重员工最突出的价值（长板）；

 进入社会，不像学校被安排、被管教，可以主动做出职业规划，把自己的诉求与公司做匹配，甚至反向管理老板！

 社会财富从来都不是被分配的，而是需要人民去主动获取的。--桑德伯格·《向前一步》


如何改变自己的自我否定心态？

 从小事积累，不要寄希望于一件大事，重建自信心，每天给自己一点小鼓励

 往前进一步想：问自己内心真的想改变吗？从小就非常自卑，但到今天还没有改变，是不是因为在自卑当中，你其实获得了某一些东西但不自知，比如你在自卑中，可能会获得别人的同情和帮助，它会变成你身上的一部分，但如果你愿意放弃从自卑中得到的好处，可能自卑才会真的离开你。

 努力重要还是方向重要？

 这不是选择题，而是排序题

 方向不对的努力，很难有好的结果

 所以，先找到你的方向（个人优势），再努力（通过训练把优势变成成绩）。

 
对老板/上司的误区

 1.把老板/上司当“老师”，职场不是学校

 我们自己价值的实现，是面对市场的，老板/上司和员工在同一水平线上。我们每天的工作都是向用户交付价值，我们的价格是市场决定的。老板/上司只是我们和市场的中间商而已。

 2.把老板/上司当“老公/老婆”，在职场别太把自己当回事

 别把大量的时间花在情绪内耗上，职场的第一原则是效率，直接去提需求--“老板我想要这个客户资源”、想多练练谈判--“您下次谈判能不能带上我”、直接去提问--“老板我还是没想清楚这个项目为什么要做，我想再跟您确认一下”、直接去要资源--“现在项目太多了，我想申请再加一个人手”。更高效的方式是，给老板/上司一个不能拒绝你的理由--“这是我做的一个投入产出比方案，如果能再加一个人手，我预估能再增加 10%的利润”，你不需要喜欢或憎狠你的老板，但你一定要管理他，让他为你和团队提供资源。

 3.把老板/上司当“老大”，常听人抱怨老板/上司太暴躁（动不动发脾气）、太武断（听不进别人的话）、太贪婪（啥都想要），一般人就会消极抵抗，一边吐槽一边忍气吞声，老板/上司损失的顶多是一部分薪水，但你浪费的是整个职业的黄金期。

 所以面对老板/上司的强势，不要太往心里去，因为很多时候，强势只是老板/上司保护自己的“壳”，而不是攻击你的“剑”。理解以上，你就能“放过自己”，打磨你的技能，深耕你的行业。

 
不同级别管理岗位的能力

 基层--执行：执行要有闭环（把事做正确）

 中层--方法：方法贯彻到底（正确的做事）

 高层--方向：方向大致正确（做正确的事）

 管理能力：1.解决问题的能力 2.沟通协调的能力 3.承受压力的能力 4.准确辨识的能力 5.制定和把控计划的能力

 三抓三放：放--放低自己（才有凝聚力）；放下权力（无为而治，团队自治）；放弃员工（裁掉低效者）； 抓--抓紧方向（方向错误，一切归零）；抓住漏洞（不是修补，而是止住，使之可控）；抓住效率（效率是竞争力的源头）。

 管理的四项基本职能：计划、组织、控制、领导。